對于江門飯?zhí)贸邪谫|(zhì)量,出菜質(zhì)量的操控,從科學(xué)體系的視點(diǎn)動身,詳細(xì)是這樣操作的,可以分為以下三種:
1、現(xiàn)場操控。
所謂的現(xiàn)場操控,便是指對正在進(jìn)行的飯?zhí)眯谒鶎?shí)施的現(xiàn)場監(jiān)督,使其程序化、規(guī)范化,并對意外事件快速完善的處理?,F(xiàn)場操控的主要內(nèi)容有幾點(diǎn),分別是:
?。?)效勞程序。
?。?)上菜機(jī)遇。上菜機(jī)遇就需要根據(jù)菜肴的烹制時刻、來賓的點(diǎn)餐先后順序、來賓用餐的速度有節(jié)奏的上菜。
?。?)人力操控。開餐期間,效勞員盡管實(shí)行分區(qū)看臺責(zé)任制,在固定區(qū)域效勞(一般是按每個效勞員每小時能招待20名散客的作業(yè)量來組織效勞區(qū)域)。但是由于客情改變,主管可以再次分工,做到員工的合理化運(yùn)作。
2、反應(yīng)操控。
反應(yīng)操控便是通過對客戶的滿足度的查詢信息的反應(yīng),找出效勞作業(yè)的縫隙,采取措施提高效勞質(zhì)量,彌補(bǔ)預(yù)先操控和現(xiàn)場操控的不足之處。飯?zhí)眯谫|(zhì)量的操控和監(jiān)督查看是飯?zhí)霉芾碜鳂I(yè)的重要內(nèi)容之一。在飯?zhí)眯隗w系中,崗位責(zé)任制和各項(xiàng)操作程序是最基礎(chǔ)的保證,部分和班組是履行體系的重要成分,其一起的目的是給顧客供給舒適的滿足的效勞。
3、預(yù)先操控。
管理投資這為了使效勞效果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),在餐廳開始效勞前在管理上所做的一切努力我們稱其為預(yù)先操控;這樣做主要是為了預(yù)防在開餐效勞中各種資源在質(zhì)和量上出現(xiàn)不必要的偏差。其主要內(nèi)容有:
?。?)物資資源的預(yù)先操控。(2)人力資源的預(yù)先操控。(3)衛(wèi)生質(zhì)量的預(yù)先操控。(4)突發(fā)事件、事端的預(yù)先操控。
文章源自:江門飯?zhí)贸邪?/p>
http://www.steeleneedlesacupuncture.com
10-29
食堂承包需要具備什么?
“承包”準(zhǔn)確的說應(yīng)是“承包運(yùn)營管理”,是指企業(yè)與承包者間締結(jié)承包運(yùn)營合同。 將企業(yè)的“運(yùn)營管理權(quán)”全部或部分在必定期限內(nèi)交給承包者,由承包者對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理,并承當(dāng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及獲取企業(yè)收益的行為。 因?yàn)槌邪皇瞧髽I(yè)運(yùn)營管理的一種彌補(bǔ)方法,不能消除、改變原有企業(yè)或創(chuàng)設(shè)新的企業(yè),也不能改動原有企業(yè)的法人地位?! ∶Q和運(yùn)營范圍。承包者與被承包的企業(yè)間所存在的是一種合同關(guān)系。
10-29
食堂設(shè)計(jì)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
1、飯館、飲食店和食堂(總稱飲食單位)有必要具有固定場所,周圍30米之內(nèi)無糞坑、廢物場、家畜圈、污水坑、有毒有害等污染源。 2、大中型飲食單位(總面積150平方米、餐位次80個,包廂1個以上,會集食堂就餐人不計(jì)其數(shù)100人 以上)內(nèi)部裝備應(yīng)有餐廳、粗加工間、配食間、烹調(diào)間、備餐間(熟食間)、點(diǎn)心制造間、餐具洗消間、更衣室、庫房、燃料及廢棄物堆放場所?! ?、小型飲食單位餐廳與廚房和輔佐用房之
10-29
中老年人合理的膳食準(zhǔn)則
中老年人合理的膳食準(zhǔn)則就滿意如下幾點(diǎn)需要: 1、熱量適合,以能保持標(biāo)準(zhǔn)體重為宜?! ?、膳食中的蛋白質(zhì)質(zhì)量要高、數(shù)量適合。每日應(yīng)飲奶250毫升,適當(dāng)?shù)那?、魚、瘦肉及豆制品,及少數(shù)的蛋類。 3、動物脂肪要少,盡量選用植物油?! ?、供應(yīng)充足的水果(每日100~200克)、蔬菜(每日400~500克)。 5、常常能食用一些堅(jiān)果類、菌藻、粗糧、雜糧?! ?、每日食鹽攝入量控制在
10-29
江門飯?zhí)贸邪诠芾矸矫嬉龅绞裁矗?/p>
這個關(guān)于餐飲承攬經(jīng)營的人來說是重要的一個問題。目前市場上有一些急功近利的人,在剛開始不久急于擴(kuò)張,意圖不是要把餐廳管理樹立完善,而是要快速賺取承租的費(fèi)用,之后就撒手不管,或者是根本就沒有才能管理。如果一個承攬餐廳不能很好處理管理、訓(xùn)練、效勞等問題那么很有可能在不久的今后將面對進(jìn)退維谷的困境。所以要做到: 1、實(shí)施管理,一切行政管理售貨員均為長時間培育之優(yōu)秀干部,善于與客戶交流